Coaching für weibliche Führungskräfte: Female Executives Coaching & Female Leaders Coaching

Female Executives, Unternehmerinnen, Führungkräfte mit Führungserfahrung, Führungskräfte nach erstmaliger Funktionsübernahme, High Potentials

Wurde auch Ihre Arbeitswelt von der Corona-Krise auf den Kopf gestellt?

Verspüren Sie Ohnmacht wegen des Verlustes Ihrer Handlungsspielräume als Führungskraft?

Sorgen Sie sich darum, ob Sie die „richtigen“ Maßnahmen in Bezug auf Mitarbeitende, Aufträge, Kurzarbeit, Umsatzeinbruch oder Finanzen gerade treffen?

In diesen besonderen Zeiten kommt es darauf an, schnell & entschieden zu handeln. Als Führungskraft habe ich einige existenzbedrohende Krisen erlebt (z.B. Kündigungen von Mitarbeitenden, Liquiditätsengpässe, Verhandlungen mit Banken, Liquidation einer Firmengruppe, Insolvenz eines Unternehmens, Ausarbeitung strategisches Unternehmenskonzept für Unternehmensgruppe, etc.). Sie sind nicht allein. Wir können durch diese Zeit gemeinsam gehen, holen Sie sich eine Sparringpartnerin an Board, um in einer oder mehrerer Ihrer Rollen handlungsfähig zu bleiben und Ihre drängendsten gegenwärtigen Herausforderungen leichter zu bewältigen.

Mögliche Coaching*Ziele in Krisenzeiten

  • nachhaltige Führungsstärke in der Krisenzeit unter Beweis stellen

  • Führungserfolg sichern & auf die richtigen Mitarbeitenden setzen

  • wirksame Krisenkommunikation

  • passende Maßnahmen bei Wirtschaftsabschwung mit rasch spürbaren Auswirkungen erarbeiten

  • souveränes Konfliktmanagement

  • eigene Life Balance sichern

  • Selbstmanagement & Zeitmanagement nachschärfen

  • Führungskompetenz erhöhen: Mitarbeitende, Kolleg*innen, vorgesetzte Person führen

  • authentisch & glaubwürdig als Person, Führungskraft & Expertin auf den relevanten Bühnen SEIN

  • Rollenwechsel von High Potential zu First Leader zu Middle Manager zu Executive zu Supervisory Board managen

  • neue flexible Unternehmenskultur etablieren (home office, Mitsprache & Mitgestaltung, etc.)

Der Nutzen für Ihre Organisation

Es gibt kein Patentrezept, welcher Führungsstil in Krisenzeiten der beste ist. In der aktuellen Corona-Krise avancieren die Führungskräfte zu den Krisenmanagerinnen. Diese Krise lässt komplexe Fragenstellungen entstehen, für die ebenso komplexe Lösungen gefunden werden müssen. Die Planung, Steuerung und Umsetzung von entsprechenden Maßnahmen, die die Organisation aus der Krise herausführen und es wieder lebensfähig machen, stehen nun im Mittelpunkt der Führungsarbeit.

Entscheidend sind einzelne Aspekte, die es nun stets zu berücksichtigen gilt. Dabei spielen sachliche Aspekte (Finanzsituation, Ertragslage), prozessuale Aspekte (Widerstand in der Belegschaft, Kündigungen) und die eigene mentale Ebene (Wahrnehmung, Reflexion, Veränderungen des eigenen Denkens) eine wesentliche Rolle.

Wie viele wissentschaftlichen Untersuchungen zeigen, haben Frauen mehr Selbstzweifel zu überwinden, weil sie weniger wirksame weibliche Vorbilder haben.

Mein Coaching-Angebot für weibliche Führungskräfte ist ein sehr hilfreiches Instrument, um weibliche Führungskräfte auf Ihrem Weg zum Ziel zu begleiten.

Vorteile für Ihre Organisation
  • Krisenbewältigungspotenziale in der Organisation heben

  • kontraproduktive Verhaltensmuster in Krisensituationen reflektieren

  • passender Umgang mit Menschen in verschiedenen Krisenphasen

  • psychologische Mechanismen der Mikropolitik wahrnehmen & eigene Handlungsfähigkeit sichern

  • zentrale Aspekte des Turnarounds fokussieren

Mehr zum Coaching*ablauf ...
Welche Coaching*Anliegen haben Sie, bei denen Sie sich begleiten lassen wollen?
Kontaktieren Sie mich

„Alle Hindernisse und Schwierigkeiten sind Stufen, auf denen wir in die Höhe steigen.“  (Friedrich Nietzsche)

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